Management

A force de vouloir accompagner tout le monde à distance, le manager se retrouve cloué devant son écran, à organiser le travail des autres et à répondre à leurs besoins. La clé? Encourager chacun de ses collaborateurs à gagner en autonomie. © Pexels
Formation

Le leadership à distance, cela s’apprend!

Tiphaine Bühler Le télétravail demande aux cadres de s’adapter. Les enjeux: garder l’esprit d’équipe, motiver les collaborateurs isolés et éviter des visioconférences à rallonge. En Suisse romande, des formations se renforcent dans ce sens.
Au-delà du droit, reste l’aspect humain, une dimension sans doute plus aiguë pour les PME, où l’entreprise représente parfois l’œuvre d’une vie pour un patron. © istockphoto
Licenciement

Réduction des effectifs: les écueils à éviter

Jean-Christophe Piot En raison de la pandémie de Covid-19, les licenciements risquent de se multiplier dans les mois qui viennent. Un processus douloureux pour les salariés concernés, mais aussi pour les chefs des petites et moyennes entreprises.
Antoine Müller, cofondateur d’Alpes Lasers, une PME pionnière de la technologie laser à cascade quantique. Il tient ici une pièce appelée «sauterelle», indispensable pour le contrôle qualité. © S.Liphardt / PME Magazine
Stratégie

Les chercheurs, des entrepreneurs comme les autres?

 Erik Freudenreich Une découverte scientifique ou un projet de recherche peuvent donner naissance à d’immenses succès commerciaux. Mais parfois aussi à des fiascos. Comment réussir la transition d’un laboratoire à la création d’une entreprise viable? Exemples et témoignages.
Le sondage a montré que 41% des entreprises actives dans le B2B ont pratiqué le télétravail à 100%, et six sur dix ont laissé la moitié ou plus de leurs collaborateurs à domicile.  © istockphoto
Sondage

«Les premiers enseignements de la crise du Covid-19»

Thierry Vial Le Centre Patronal a choisi d’interroger ses affiliés sur les répercussions de la crise sanitaire pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Analyse des principaux résultats avec son directeur, Christophe Reymond.
Les architectes, à l’image de Pierre Winthrop, cofondateur de SAS Architecture, ont rapidement compris la puissance des réseaux sociaux pour développer leur «personnal branding». © DR
Recrutement

L’agonie du CV ouvre la voie au marketing de soi

Mehdi Atmani Les codes de postulation et de recrutement ont radicalement changé ces dernières années. En 2020, le curriculum vitæ s’appelle Google, LinkedIn, Instagram et YouTube. Autant d’outils sociaux pour entretenir son «personal branding» et faire la différence.