Agnès Grêt et Damien Thélin, couple à la ville et binôme de CEO, accordent une attention particulière à ce que leur travail amène une véritable plus-value. © S.Liphardt/PME Magazine
Relève

A quoi rêvent les nouveaux dirigeants?

Ils ont entre 23 et 37 ans. Toutes et tous ont la particularité d’avoir pris leurs fonctions à la tête d’une entreprise il y a quelques mois seulement, ou il y a quelques années pour les plus aguerris. Cette nouvelle génération romande de CEO témoigne avec ses tripes sur une fonction en pleine révolution. Portraits.

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Agnès Grêt et Damien Thélin, couple à la ville et binôme de CEO, accordent une attention particulière à ce que leur travail amène une véritable plus-value. © S.Liphardt/PME Magazine
Relève

A quoi rêvent les nouveaux dirigeants?

Ils ont entre 23 et 37 ans. Toutes et tous ont la particularité d’avoir pris leurs fonctions à la tête d’une entreprise il y a quelques mois seulement, ou il y a quelques années pour les plus aguerris. Cette nouvelle génération romande de CEO témoigne avec ses tripes sur une fonction en pleine révolution. Portraits.
Parfaitement bilingue, Marianne Janik dirige un groupe qui compte 620 collaborateurs en Suisse. © M.Kluka
La grande interview

«La technologie n’est pas toute-puissante. Et tant mieux!»

Alain Jeannet Depuis 2015, Marianne Janik dirige la filiale helvétique de Microsoft. Un groupe qui s’est transformé et qui se positionne aujourd’hui comme le numéro un des services de cloud computing. Pour elle, la Suisse est une sorte de laboratoire grandeur nature de la transformation numérique.

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Management

Les architectes, à l’image de Pierre Winthrop, cofondateur de SAS Architecture, ont rapidement compris la puissance des réseaux sociaux pour développer leur «personnal branding». © DR
Recrutement

L’agonie du CV ouvre la voie au marketing de soi

Les codes de postulation et de recrutement ont radicalement changé ces dernières années. En 2020, le curriculum vitæ s’appelle Google, LinkedIn, Instagram et YouTube. Autant d’outils sociaux pour entretenir son «personal branding» et faire la différence.

Finances

Afterwork

Cela fait vingt-six ans que ce self-made-man travaille chez Audemars Piguet. Depuis qu’il en est le dirigeant, il y a huit ans, le chiffre d’affaires a été multiplié par deux. © G.Megevand/Audemars Piguet
Dans les coulisses du luxe 

«Il faut laisser éclore l’invention»

La maison horlogère est devenue l’emblème de la réussite depuis son entrée dans le petit club des marques milliardaires, portée par l’iconique Royal Oak. La direction aurait pu en rester là. Elle a pourtant décidé de lancer le plus grand chantier de son histoire, la Code 11.59 by Audemars Piguet. Retour sur un cas d’école.